Berufliche Entwicklungserwartungen älterer Führungskräfte im Transformationsprozess eines Unternehmens - Eine empirische Untersuchung innerhalb der Finanzwirtschaft
von: Daniela Dohmen
Springer Gabler, 2023
ISBN: 9783658410490
Sprache: Deutsch
698 Seiten, Download: 4247 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Berufliche Entwicklungserwartungen älterer Führungskräfte im Transformationsprozess eines Unternehmens - Eine empirische Untersuchung innerhalb der Finanzwirtschaft
| Geleitwort | 5 | ||
| Danksagung | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 14 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 16 | ||
| Tabellenverzeichnis | 19 | ||
| 1 Einleitung | 20 | ||
| 1.1 Problemstellung | 20 | ||
| 1.2 Zielsetzung | 24 | ||
| 1.3 Aufbau der Arbeit | 26 | ||
| 2 Personalentwicklung | 29 | ||
| 2.1 Definition Personalentwicklung | 29 | ||
| 2.2 Zielsetzung der Personalentwicklung | 30 | ||
| 2.3 Trends innerhalb der Personalentwicklung | 33 | ||
| 2.4 Führungskräfteentwicklung | 36 | ||
| 3 Unternehmenskultur | 42 | ||
| 3.1 Definition Unternehmenskultur | 42 | ||
| 3.2 Einfluss von Werten auf die Unternehmenskultur | 44 | ||
| 3.3 Wandel und Gestaltbarkeit von Unternehmenskultur | 46 | ||
| 3.4 Unternehmenskultur und organisationales Lernen | 49 | ||
| 4 Führung in Unternehmen | 53 | ||
| 4.1 Definition Führung | 53 | ||
| 4.2 Führungstheorien | 55 | ||
| 4.3 Differenzen zwischen Führungstheorien und Führung in Unternehmen | 60 | ||
| 5 Wandel der Arbeit | 65 | ||
| 5.1 Flexibilisierung | 70 | ||
| 5.1.1 Chancen und Risiken der Flexibilisierung | 71 | ||
| 5.1.2 Life-Domain-Balance | 80 | ||
| 5.1.3 Gesellschaftliche, organisationale und individuelle Herausforderungen | 87 | ||
| 5.2 Digitalisierung | 88 | ||
| 5.3 Demografischer Wandel | 107 | ||
| 5.3.1 Entwicklung des Altersaufbaus in Deutschland | 108 | ||
| 5.3.2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt | 112 | ||
| 5.4 Rollen innerhalb des Transformationsprozesses | 124 | ||
| 5.4.1 Rolle der Führungskräfte | 124 | ||
| 5.4.2 Rolle des Personalwesens | 141 | ||
| 5.4.3 Rolle des Betriebsrats | 150 | ||
| 6 Zentrale Entwicklungen innerhalb der Finanzwirtschaft | 160 | ||
| 6.1 Transformation der Versicherungsbranche | 161 | ||
| 6.2 Beschäftigungseffekte und demografische Entwicklungen | 214 | ||
| 6.3 Zwischenfazit und weitere erwartete Entwicklungen | 219 | ||
| 7 Alter(n)smanagement | 227 | ||
| 7.1 Altersbegriff der Untersuchung | 227 | ||
| 7.2 Wissenschaftliche Modelle des Alterns | 228 | ||
| 7.3 Folgen des Alterungsprozesses für Führungskräfte | 231 | ||
| 7.4 Relevanz und zentrale Elemente von Alter(n)smanagement innerhalb der Transformation | 234 | ||
| 7.5 Alter(n)smanagement im Kontext organisationaler Spannungsfelder | 249 | ||
| 8 Methodisches Vorgehen | 255 | ||
| 8.1 Methodenauswahl | 255 | ||
| 8.2 Stichprobe | 260 | ||
| 8.3 Vorgehen | 262 | ||
| 8.3.1 Datenerhebung | 262 | ||
| 8.3.2 Datenaufbereitung und -auswertung | 267 | ||
| 8.4 Qualitative Gütekriterien der Untersuchung | 269 | ||
| 8.4.1 Sechs allgemeine Gütekriterien qualitativer Forschung | 270 | ||
| 8.4.2 Inhaltsanalytische Gütekriterien | 276 | ||
| 9 Darstellung und Reflexion der Befunde | 281 | ||
| 9.1 Soziodemografische Daten der Befragten und Beschreibung des Untersuchungsfeldes | 281 | ||
| 9.2 Digitalisierung | 285 | ||
| 9.2.1 Notwendigkeit des digitalen Wandels | 285 | ||
| 9.2.2 Einbezug in den digitalen Wandel | 305 | ||
| 9.2.3 Erfahrungen mit bisherigen Wandlungsprozessen | 324 | ||
| 9.2.4 Unterschied zu bisherigen Wandlungsprozessen | 340 | ||
| 9.2.5 Rolle der Führungskräfte im digitalen Wandel | 357 | ||
| 9.2.6 Rolle des Personalwesens im digitalen Wandel | 401 | ||
| 9.2.7 Rolle des Betriebsrats im digitalen Wandel | 423 | ||
| 9.2.8 Weiterbildungsbedarf im digitalen Wandel | 439 | ||
| 9.2.9 Kompetenzanforderungen im digitalen Wandel | 447 | ||
| 9.3 Flexibilisierung | 459 | ||
| 9.3.1 Einflüsse des mobil-flexiblen Arbeitens auf die Unternehmenskultur | 460 | ||
| 9.3.2 Life-Domain-Balance | 485 | ||
| 9.3.3 Mobil-flexibles Arbeiten als möglicher Anreiz für einen späteren Ruhestand | 506 | ||
| 9.4 Alter(n)smanagement | 512 | ||
| 9.4.1 Altersbegriff im Unternehmen | 512 | ||
| 9.4.2 Einfluss des Altersbildes sowie der Werte und Normen des Unternehmens auf das Verhalten älterer Beschäftigter | 528 | ||
| 9.4.3 Weiterbildungs- und Personalentwicklungsprogramme für ältere Beschäftigte im Unternehmen | 537 | ||
| 9.4.4 Beurteilung der Weiterbildungs- und Personalentwicklungsangebote im Unternehmen | 541 | ||
| 9.4.5 Gewünschte Weiterbildungs- und Personalentwicklungsangebote für ältere Führungskräfte im Unternehmen | 557 | ||
| 9.4.6 Spezifische Fragestellungen an das Personalwesen | 570 | ||
| 9.4.7 Spezifische Fragestellungen an den Betriebsrat | 575 | ||
| 10 Schlussbetrachtung | 581 | ||
| 10.1 Allgemeine Diskussion der Ergebnisse | 581 | ||
| 10.2 Diskussion der Ergebnisse aus Sicht der Forschung | 610 | ||
| 10.3 Limitationen der Untersuchung | 623 | ||
| 10.4 Implikationen für Wissenschaft und Praxis | 627 | ||
| 10.4.1 Implikationen für das untersuchte Unternehmen | 627 | ||
| 10.4.2 Implikationen für die Finanzwirtschaft | 640 | ||
| 10.4.3 Implikationen für die Wissenschaft | 642 | ||
| 10.5 Fazit und Ausblick | 646 | ||
| Literaturverzeichnis | 653 |