Lokale Infrastruktur für alle Generationen - Ergebnisse aus dem Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser
von: Melanie Staats, Christopher Gess, Christoph Emminghaus
wbv Media, 1949
ISBN: 9783763949564
Sprache: Deutsch
192 Seiten, Download: 4255 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Mehr zum Inhalt
Lokale Infrastruktur für alle Generationen - Ergebnisse aus dem Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser
| Lokale Infrastrukturfu?r alle Generationen | 3 | ||
| Impressum | 4 | ||
| Inhalt | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Teil I: Ziel, Evaluation, Methode | 11 | ||
| 1 AktionsprogrammMehrgenerationenhäuser | 13 | ||
| Wie arbeiten Mehrgenerationenhäuser? | 15 | ||
| In welchen Bereichen sind die Mehrgenerationenhäuser aktiv? | 16 | ||
| 2 Darstellung der Evaluationsmethoden | 19 | ||
| Untersuchungsschritte der Wirkungsforschung | 20 | ||
| Selbstmonitoring | 21 | ||
| Nutzerbefragung | 22 | ||
| Vor-Ort-Analysen | 23 | ||
| Teil II: Der Weg zumMehrgenerationenhaus | 27 | ||
| 3 Wirksame Entwicklungs- und Steuerungsprozesse | 29 | ||
| Identifikation mit den Zielen des Modellprogramms | 31 | ||
| Institutionalisierte Strukturen und Prozesse:Grundlage einer effektiven Steuerung | 33 | ||
| Resu?mee | 40 | ||
| 4 Vernetzung mit Kooperationspartnern und Zusammenarbeitmit der Kommune | 41 | ||
| Bedeutung von Kooperationen fu?r Mehrgenerationenhäuser | 43 | ||
| Inhalte der Kooperationen | 45 | ||
| Herausforderungen bei der Vernetzung | 47 | ||
| Steuerung von Netzwerken | 50 | ||
| Zusammenarbeit mit der Kommune | 52 | ||
| Resu?mee | 55 | ||
| Teil III: Entwicklung zur sozialen Anlaufstelle | 57 | ||
| 5 Mehrgenerationenarbeit | 59 | ||
| Schaffung von offenen Räumen fu?r die Begegnung der verschiedenen Generationen | 61 | ||
| Indikator: Entwicklung des Generationenindex | 62 | ||
| Generationenu?bergreifender Kompetenzaufbau und Wissenstransfer | 63 | ||
| Indikator: Kontaktintensität zwischen den Altersgruppen | 64 | ||
| Unterstu?tzung fu?reinander | 66 | ||
| Indikator: Art der Begegnung zwischen den Altersgruppen | 68 | ||
| Strukturelle Verbesserung im Umfeld | 69 | ||
| Resu?mee | 70 | ||
| 6 Stärkung des FreiwilligenEngagements | 73 | ||
| Freiwilliges Engagement in den Mehrgenerationenhäusern | 75 | ||
| Ansprache und Gewinnung Freiwillig Engagierter | 76 | ||
| Motivation Freiwillig Engagierter | 78 | ||
| Begleitung und Beteiligung Freiwillig Engagierter | 80 | ||
| Resu?mee | 83 | ||
| 7 Impulse im ländlichen Raum | 85 | ||
| Auswirkungen der ländlichen Strukturen auf die Rahmenbedingungen der Mehrgenerationenhäuser | 88 | ||
| Auswirkungen der ländlichen Strukturen auf das Angebotsportfolio der Mehrgenerationenhäuser | 92 | ||
| Resu?mee | 97 | ||
| Teil IV: Unterstu?tzung fu?r alleAltersgruppen | 99 | ||
| 8 Haushaltsnahe Dienstleistungen | 101 | ||
| Was sind Haushaltsnahe Dienstleistungen? | 102 | ||
| Markt fu?r Haushaltsnahe Dienstleistungen | 103 | ||
| Haushaltsnahe Dienstleistungen in Mehrgenerationenhäusern | 104 | ||
| Mehrgenerationenhäuser als Dienstleistungsagenturen | 106 | ||
| Mehrgenerationenhäuser als Vermittlungsstellen | 109 | ||
| Finanzielle Bedeutung Haushaltsnaher Dienstleistungen fu?r soziale Einrichtungen | 112 | ||
| Resu?mee | 113 | ||
| 9 Kinderbetreuung | 115 | ||
| Entwicklung der Kinderbetreuungsangebote in den Mehrgenerationenhäusern | 116 | ||
| Beitrag der Mehrgenerationenhäuser zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf | 122 | ||
| Verzahnung von Angeboten | 125 | ||
| Erfolgsfaktoren | 126 | ||
| Resu?mee | 127 | ||
| 10 Pflege und Demenz | 129 | ||
| Aktivitäten und Angebotsstrukturen in Mehrgenerationenhäusern | 131 | ||
| Einflussfaktoren pflege- und demenzbezogener Angebote | 133 | ||
| Etablierung niedrigschwelliger Zugänge und Angebote imBereich Pflege und Demenz | 137 | ||
| Resu?mee | 140 | ||
| Teil V: Nachhaltigkeit | 143 | ||
| 11 Einfu?hrung in dieNachhaltigkeitsanalyse | 145 | ||
| Definition von Nachhaltigkeit im Evaluationskontext | 145 | ||
| Definition von Nachhaltigkeit im Evaluationskontext desAktionsprogramms Mehrgenerationenhäuser | 147 | ||
| Analyseschritte | 148 | ||
| Einschränkung der Aussagekraft | 149 | ||
| 12 Finanzielle Nachhaltigkeit | 151 | ||
| Mischfinanzierung und Nachhaltigkeit | 152 | ||
| Strategien und Aktivitäten zur Stärkung finanzieller Nachhaltigkeit | 155 | ||
| Kommunale Unterstu?tzungsleistungen | 156 | ||
| Steuerung nach Kostengesichtspunkten | 158 | ||
| Resu?mee | 160 | ||
| 13 Organisatorische Nachhaltigkeit | 161 | ||
| Organisatorische Nachhaltigkeitsfaktoren auf Programm- und Einrichtungsebene | 162 | ||
| Organisatorische Nachhaltigkeit auf der Programmebene | 162 | ||
| Organisatorische Nachhaltigkeit auf der Einrichtungsebene | 164 | ||
| Erhalt und Substitution zentraler Strukturen in den Mehrgenerationenhäusern | 166 | ||
| Resu?mee | 167 | ||
| 14 Inhaltliche Nachhaltigkeit | 169 | ||
| Projektorientierte Nachhaltigkeit | 170 | ||
| Nutzenorientierte Nachhaltigkeit | 172 | ||
| Systemorientierte Nachhaltigkeit | 174 | ||
| Verhaltensorientierte Nachhaltigkeit | 175 | ||
| Nachhaltigkeitsprofile vertiefend untersuchter Mehrgenerationenhäuser | 176 | ||
| Resu?mee | 178 | ||
| Literaturverzeichnis | 181 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 187 | ||
| Tabellenverzeichnis | 190 |