Nichtmedikamentöse Therapie von herausforderndem Verhalten bei Demenz - MIBUK für Pflegekräfte und Pflegemanager
von: Christine Moik
Springer-Verlag, 2020
ISBN: 9783662606476
Sprache: Deutsch
200 Seiten, Download: 3478 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Nichtmedikamentöse Therapie von herausforderndem Verhalten bei Demenz - MIBUK für Pflegekräfte und Pflegemanager
| Vorwort | 5 | ||
| Danksagung | 8 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 10 | ||
| Teil I MIBUK für Pflegekräfte | 14 | ||
| 1 Einleitung | 15 | ||
| 1.1 Ausblick | 16 | ||
| 1.2 Zielsetzung | 19 | ||
| 1.3 Methodik | 20 | ||
| 1.4 Eine Gschicht aus’m Pflegeheim | 21 | ||
| Literatur | 26 | ||
| 2 Allgemeine Begriffsdefinitionen | 27 | ||
| 2.1 BPSD | 28 | ||
| 2.2 Verstehende Pflege | 29 | ||
| 2.3 Verstehende Diagnostik | 29 | ||
| 2.4 Psychosoziale Pflegediagnosen | 30 | ||
| 2.5 Fallorientiertes Arbeiten | 30 | ||
| 2.6 Hypothetisieren versus Hypothese | 31 | ||
| 2.6.1 MIBUK – Spezielle Begriffsdefinitionen | 32 | ||
| 2.6.2 Wissenswertes zu den MIBUK-Kompetenzen | 32 | ||
| 2.7 M – Milieu | 34 | ||
| 2.7.1 Milieugestaltung | 38 | ||
| 2.7.2 Milieugestaltung und Multiprofessionalität | 39 | ||
| 2.8 I – Interaktion | 40 | ||
| 2.8.1 Wechselwirkung von Interaktion | 41 | ||
| 2.8.2 Interaktion ist Beziehung | 42 | ||
| 2.9 B – Biografie | 43 | ||
| 2.10 U – Ursachenanalyse | 45 | ||
| 2.11 K – Kreativität | 46 | ||
| Literatur | 47 | ||
| 3 Die Teilschritte eines verstehenden Pflegeprozesses | 48 | ||
| 3.1 Das MIBUK-Assessment – theoretische Grundlagen | 49 | ||
| 3.1.1 Der Assessmentbogen | 57 | ||
| 3.1.2 Die fünf MIBUK-Kompetenzen im Kontext zum Assessment | 58 | ||
| 3.1.3 Das MIBUK-Assessment in der praktischen Umsetzung | 66 | ||
| 3.1.4 Fallarbeit im Rahmen des MIBUK-Assessments | 69 | ||
| 3.1.5 Screeningverfahren im Rahmen der MIBUK-Kompetenz – Untersuchungsmethoden | 70 | ||
| 3.1.6 Medizinische Abklärung | 75 | ||
| 3.2 Datenanalyse-Assessment | 76 | ||
| 3.3 Die psychosoziale Pflegediagnose | 78 | ||
| 3.4 Ressourcenerhebung im Rahmen des verstehenden Pflegeprozesses | 79 | ||
| 3.5 Die Zielsetzung bei BPSD | 82 | ||
| 3.6 Nichtmedikamentösen Interventionsformen | 82 | ||
| 3.6.1 M – Milieugestaltung | 84 | ||
| 3.6.2 I-Interaktion | 91 | ||
| 3.6.3 B-Biografiearbeit | 96 | ||
| 3.6.4 U – Ursachenanalyse | 98 | ||
| 3.6.5 K – Kreativität | 98 | ||
| 3.7 Evaluierung | 98 | ||
| 3.8 Überleitung zu Teil zwei des Buches | 99 | ||
| Literatur | 100 | ||
| Teil II MIBUK für PflegemanagerInnen – Ein Managementkonzept zur Umsetzung von MIBUK in stationären Pflegeeinrichtungen | 102 | ||
| 4 Allgemeines | 103 | ||
| 4.1 Einleitung MIBUK für PflegemanagerInnen | 103 | ||
| 4.2 Begriffsdefinitionen | 105 | ||
| 4.2.1 Soziale Systeme | 106 | ||
| 4.2.2 Soziale Organisationen | 106 | ||
| 4.2.3 Struktur | 107 | ||
| 4.2.4 Agilität | 107 | ||
| 4.2.5 Agiler Führungsstil | 108 | ||
| 4.2.6 Objectives and Key Results | 108 | ||
| 4.3 Methodik | 109 | ||
| 4.4 Zielsetzung | 111 | ||
| Literatur | 111 | ||
| 5 Organisationsanalyse | 112 | ||
| 5.1 M-Milieu | 113 | ||
| 5.1.1 Organisationskultur | 114 | ||
| 5.1.2 Hierarchischer Aufbau | 118 | ||
| 5.1.3 Personelle Ausstattung | 122 | ||
| 5.1.4 Bauliche Gestaltung | 127 | ||
| 5.2 Theoriegeleitete Analyse des Milieus | 133 | ||
| 5.3 I – Interaktion | 138 | ||
| 5.3.1 Pflegeverständnis | 139 | ||
| 5.3.2 Kommunikationssysteme | 142 | ||
| 5.3.3 Team versus Teamentwicklung | 146 | ||
| 5.4 Theoriegeleitete Analyse der Interaktion oder Kommunikation | 149 | ||
| 5.5 B – Biografie | 151 | ||
| 5.5.1 Personalentwicklung | 152 | ||
| 5.5.2 Personalplanung | 155 | ||
| 5.5.3 Pflegeverständnis versus Unternehmenskultur | 159 | ||
| 5.5.4 Soziale Leistungen versus Mitarbeiterzufriedenheit | 162 | ||
| 5.6 Theoriegeleitete Analyse Biografie | 164 | ||
| 5.7 U – Ursachenanalyse | 167 | ||
| 5.7.1 Zahlen und Fakten | 167 | ||
| 5.7.2 Qualitätssysteme | 169 | ||
| 5.8 Theoriegeleitete Analyse des Systems Ursachenanalyse | 170 | ||
| 5.9 K – Kreativität | 171 | ||
| 5.10 Theoriegeleitete Analyse | 172 | ||
| 5.11 Zusammenfassung der Organisationsanalyse | 173 | ||
| Literatur | 174 | ||
| 6 Managementstrategie zur Implementierung nichtmedikamentöser Therapieformen | 175 | ||
| 6.1 Maßnahmenplanung General Management | 176 | ||
| 6.2 Maßnahmen auf Ebene der stationären Langzeiteinrichtungen | 178 | ||
| 6.3 M – Milieu | 178 | ||
| 6.3.1 Veränderung der Unternehmenskultur | 178 | ||
| 6.3.2 Ein agiler Führungsstil | 179 | ||
| 6.3.3 Personelle Ausstattung | 181 | ||
| 6.3.4 Wohnumfeld/bauliche Gegebenheiten | 181 | ||
| 6.3.5 Angehörigenarbeit | 182 | ||
| 6.4 I – Interaktion/Kommunikation | 183 | ||
| 6.4.1 Pflege- und Betreuungsverständnis | 183 | ||
| 6.4.2 Multiprofessionelle Teams/Fallarbeit | 184 | ||
| 6.5 B – Biografie | 185 | ||
| 6.5.1 Personalentwicklung | 185 | ||
| 6.5.2 Soziale Leistungen versus Mitarbeiterzufriedenheit | 186 | ||
| 6.6 U – Ursachenanalyse | 188 | ||
| 6.6.1 Entwicklung von Kennzahlen | 188 | ||
| 6.6.2 Qualitätssysteme | 190 | ||
| 6.7 K – Kreativität | 191 | ||
| Literatur | 192 | ||
| 7 Abschluss | 193 | ||
| 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse | 193 | ||
| 7.2 Schluss | 194 | ||
| Weiterführende Literatur | 195 | ||
| Stichwortverzeichnis | 197 |