Flexible Arbeitsmodelle für die Generation 50+ - Wirkungsvolle Maßnahmen gegen den vorzeitigen Austritt aus der späten Erwerbsphase

von: Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots

Springer Gabler, 2018

ISBN: 9783658205386

Sprache: Deutsch

244 Seiten, Download: 6755 KB

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Flexible Arbeitsmodelle für die Generation 50+ - Wirkungsvolle Maßnahmen gegen den vorzeitigen Austritt aus der späten Erwerbsphase

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Abbildungsverzeichnis	10
	Tabellenverzeichnis	12
	1 Einleitung	14
	Zusammenfassung	14
	1.1 Wir müssen reden	14
	1.2 Wir sollten (uns) vorsehen	17
	1.3 Wir können gestalten	18
	Literatur	20
	2 Arbeit im Wandel der Zeit	21
	Zusammenfassung	21
	2.1 Zum philosophischen Diskurs über den Wert der Arbeit	23
	2.1.1 Arbeit, eine Erfindung der Moderne	24
	2.1.2 Animal Laborans und Homo Faber	28
	2.2 Zum gesellschaftlichen Diskurs über Alter und Ruhestand	31
	2.2.1 Ist 60 das neue 40, und wie lange wollen wir denn arbeiten?	34
	2.2.2 Ruhestand: ein Stichtag oder eine Phase des Übergangs?	35
	2.3 Zum wirtschaftlichen Diskurs über Arbeitsmärkte, Demografie und Fachkräftemangel	40
	2.3.1 Abnahme des Erwerbspotenzials durch demografische Veränderungen	42
	2.3.2 Der Fachkräftemangel und das Phänomen von Frühpensionierung	43
	2.3.3 Gründe für den frühzeitigen Austritt aus dem Erwerbsleben	45
	2.3.4 Was Menschen freiwillig im Erwerbsleben hält	47
	2.4 Was wir schon wissen können, und was wir noch wissen wollten	52
	2.4.1 Das Erkenntnisinteresse der Praxis	54
	2.4.2 Was uns interessierte	55
	Literatur	58
	3 Gute Arbeit, wie sie entsteht oder wie wir sie verhindern	61
	Zusammenfassung	61
	3.1 Einflussfaktoren auf „Gute Arbeit“	62
	3.1.1 Einflussfaktoren auf die Kapazität zur Erfüllung der Arbeitsanforderungen	65
	3.1.1.1 Individuelle Kompetenzen	66
	3.1.1.2 Unterstützung durch die vorgesetzte Stelle	69
	3.1.1.3 Arbeitsgruppen	73
	3.1.1.4 Arbeitsressourcen	76
	3.1.1.5 Arbeitsorganisation	78
	3.1.1.6 Quick-Reads: Steigerung der Kapazität zur Erfüllung der Arbeitsanforderungen	82
	3.1.2 Einflussfaktoren auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft	85
	3.1.2.1 Sinnstiftende Arbeitsinhalte	87
	3.1.2.2 Motivation	88
	3.1.2.3 Erfahrung	90
	3.1.2.4 Wohlbefinden und Umgang mit Belastung	91
	3.1.2.5 Handlungsautonomie	100
	3.1.2.6 Quick-Reads: Steigerung der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft	103
	3.1.3 Einflussfaktoren auf eine lange Verweildauer im Erwerbsleben	105
	3.1.3.1 Gesundheit	107
	3.1.3.2 Arbeitsfreude und -zufriedenheit	110
	3.1.3.3 Finanzielle Ressourcen	111
	3.1.3.4 Eigene Wünsche bzw. Erwartungen aus dem Umfeld	112
	3.1.3.5 Chancen auf dem Arbeitsmarkt	113
	3.1.3.6 Quick-Reads: Einflussfaktoren auf den Verbleib im Erwerbsleben	116
	Literatur	118
	4 Die Zukunft der Arbeit – Schöne, neue Welt?	121
	Zusammenfassung	121
	4.1 Flexibilität, Agilität und Individualisierung	124
	4.2 Informatisierung der Arbeit	127
	4.3 Digital Communities	131
	4.4 Multilokales Arbeiten	133
	4.5 Produktivität, Transparenz und Rationalisierung	138
	4.6 Beschleunigung	140
	4.7 Fragmentierung und neue Selbstständigkeit?	142
	4.8 Quick-Reads: Fit für die Zukunft der Arbeit?	143
	Literatur	147
	5 Flexible Arbeitsmodelle – Drei Modelle im Überblick	149
	Zusammenfassung	149
	5.1 Wirkung der Modelle zur Aktivierung eines Fachkräftepotenzials	150
	5.2 Wirkung der Modelle auf Gesundheit, Zufriedenheit, Produktivität und Motivation	152
	5.3 Quick-Reads über die Wirkung flexibler Arbeitsmodelle	154
	6 Modell Beschäftigungsgradreduktion: Weniger, aber zufriedener arbeiten	157
	Zusammenfassung	157
	6.1 Modell „Entlastung“	162
	6.1.1 Kurzbeschreibung	162
	6.1.2 Praxisfall Ganz AG	166
	6.1.2.1 Ausgangslage	166
	6.1.2.2 Vorgehen	167
	6.1.2.3 Variante I: Beschäftigungsgradreduktion mit Sockel	168
	6.1.2.4 Variante II: Beschäftigungsgradreduktion mit Zeitkonto	170
	6.1.2.5 Learning	171
	6.1.2.6 Nutzen	171
	6.2 Modell „Work-Life“	172
	6.2.1 Kurzbeschreibung	172
	6.2.2 Praxisfall Prevent AG	175
	6.2.2.1 Ausgangslage	175
	6.2.2.2 Vorgehen	175
	6.2.2.3 Learning	176
	6.2.2.4 Nutzen	177
	6.3 Modell „Teilzeit“	177
	6.3.1 Kurzbeschreibung	177
	6.3.2 Praxisfall Bogenkarriere bei der Raiffeisen	179
	6.3.2.1 Ausgangslage	179
	6.3.2.2 Vorgehen	180
	6.3.2.3 Learning	181
	6.3.2.4 Nutzen	182
	6.4 Erwartung und Wirkung	182
	6.5 Quick-Reads zur Beschäftigungsreduktion	184
	Literatur	187
	7 Modell Arbeitsportfolio: Länger, motivierter arbeiten	188
	Zusammenfassung	188
	7.1 Arbeitsinhalte der Zukunft	189
	7.2 Internes Portfolio	193
	7.3 Externes Portfolio	198
	7.4 Erwartung und Wirkung	205
	7.5 Praxisfall Arbeitsportfolio bei der Bühler	206
	7.5.1 Ausgangslage	206
	7.5.2 Vorgehen	207
	7.5.3 Learning	211
	7.5.4 Nutzen	211
	7.6 Quick-Reads zum Arbeitsportfolio	212
	Literatur	215
	8 Sabbatical – Anreiz für wen?	216
	Zusammenfassung	216
	8.1 Sabbatical-Modell „Erholung“	218
	8.2 Sabbatical-Modell „Orientierung und Qualifikation“	219
	8.3 Erwartung und Wirkung	222
	8.4 Praxisfall Sabbatical bei der Südostbahn AG	223
	8.4.1 Ausgangslage	223
	8.4.2 Vorgehen	224
	8.4.3 Learning	225
	8.5 Quick-Reads zum Sabbatical	226
	Literatur	227
	9 Erfahrungen und Erfolgsfaktoren in der Einführungsphase	228
	Zusammenfassung	228
	9.1 Erwartungen bei der Arbeitsflexibilisierung aus Sicht des Arbeitgebers	229
	9.1.1 Prozessgestaltung zur Implementierung von flexiblen Arbeitsmodellen	230
	9.1.2 Erfolgsfaktoren bei der Implementierung – Empfehlungen für die Umsetzung	233
	9.2 Reaktionen aus Perspektive der Arbeitnehmenden	234
	9.2.1 Erwartungen an die Gestaltung der Arbeitsflexibilisierung und Erfolgsfaktoren	235
	10 Unsere Studien	237
	Zusammenfassung	237
	10.1 Die Studie 2015 – „Flexibilisierung der Arbeitsphase 50+“	237
	10.2 Die Studie 2017 – „New Work – Gestaltung von Arbeitsportfolios“	241

Flexible Arbeitsmodelle für die Generation 50+ - Wirkungsvolle Maßnahmen gegen den vorzeitigen Austritt aus der späten Erwerbsphase

von: Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots

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