Gesundheitswirtschaft als Motor der Regionalentwicklung

von: Elke Dahlbeck, Josef Hilbert

Springer VS, 2017

ISBN: 9783658066260

Sprache: Deutsch

275 Seiten, Download: 9544 KB

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Gesundheitswirtschaft als Motor der Regionalentwicklung

	Inhalt	6
	Einleitung: Gesundheitswirtschaft als Motor der Regionalentwicklung	12
	I Regionale Gesundheitswirtschaft – Allgemeine Grundlagen und Methoden	18
	120 Jahre regionale Gesundheitswirtschaftsinitiativen: Stand und Perspektiven	19
	1.1 Einleitung	19
	1.2 Entwicklung der Zukunftsbranche Gesundheitswirtschaft	21
	1.3 Entstehung und Entwicklung der Gesundheitsregionen	26
	1.4 Wirkungen regionaler Gesundheitswirtschaftsaktivitäten	36
	1.5 Zusammenfassung und Ausblick: Gesundheitsregionen vor dem Durchstarten?	40
	2 Gesundheitsregionen als regionale Innovationssysteme?	45
	2.1 Einleitung und Zielsetzung	45
	2.2 Regionale Innovationssysteme	46
	2.3 Fragestellungen	49
	2.4 Empirische Befunde	50
	2.5 Die Gesundheitsregionen im Überblick	51
	2.6 Akteure und Netzwerkstrukturen	52
	2.7 Lernprozesse	54
	2.8 Konstituierende Merkmale von Innovationssystemen im Gesundheitswesen	56
	2.9 Schlussfolgerungen und Ausblick	58
	3 Regionalwirtschaftliche Bedeutung der Gesundheitswirtschaft in Deutschland	62
	3.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Gesundheitswirtschaft	63
	3.2 Regionale Schwerpunkte der Gesundheitswirtschaft in Deutschland	67
	3.3 Jobmotor Gesundheitswirtschaft – Regionale Beschäftigungsdynamik	74
	3.4 Entwicklungskorridore des regionalen Strukturwandels der Gesundheitswirtschaft in Deutschland	76
	3.5 Zusammenfassung	79
	4 Regionale Disparitäten zwischen den Bundesländern und nordrhein-westfälischen Kreisen bei Gesundheitsvariablen im Mikrozensus 2009	81
	4.1 Einleitung	81
	4.2 Methode	82
	4.3 Ergebnisse	84
	4.3.1 Gesundheitsunterschiede zwischen den Bundesländern	84
	4.3.2 Gesundheitsunterschiede in der Erwerbsbevölkerung zwischen den nordrhein-westfälischen Kreisen und kreisfreien Städten	86
	4.4 Diskussion und Fazit	91
	II Strukturelle Rahmenbedingungen für die Entwicklung von Gesundheitsregionen	95
	5Industriepolitik und Gesundheitswirtschaftspolitik: Gegensätze oder komplementäre Geschwister? Ein Orientierungsgespräch zwischen Josef Hilbert und Dieter Rehfeld	96
	Einleitende Bemerkung	96
	6 Wachstum entlang der Wertschöpfungskette als regionale Alternative zu Konzernstrukturen	110
	6.1 Hintergrund	110
	6.2 Kurzvorstellung: Gesundheitswirtschaft im Landkreis Osnabrück am Beispiel des Kurortes Bad Rothenfelde	112
	6.3 Vorstellung der Schüchtermann- Unternehmensgruppe	113
	6.4 Wachstumsmöglichkeiten für Kliniken	114
	6.4.1 Ordnungspolitische Rahmenbedingungen	114
	6.4.2 Investitionsfähigkeit der Krankenhäuser auf dem deutschen Krankenhausmarkt	115
	6.4.3 Wachstum entlang der Wertschöpfungskette als regionale Alternative zu Konzernstrukturen	117
	6.5 Ausblick	125
	7 Gesundheitsregionen und ihre institutionalisierte Kooperation im Netzwerk Deutsche Gesundheitsregionen (NDGR e. V.)	128
	7.1 Einleitung	128
	7.2 Das NDGR in seinen Grundstrukturen	129
	7.3 Die NDGR-Mitglieder und ihre Vielfalt	131
	7.4 Das NDGR und seine Aktivitäten	133
	7.5 Überlegungen zu Wirkungen	135
	7.6 Perspektiven und Schlussfolgerungen	138
	8 Kosten-Nutzen-Analysen zur Beurteilung von Gesundheitsregionen – Geht das?	141
	8.1 Einleitung	141
	8.2 Sinn und Zweck von Gesundheitsregionen unter ökonomischen Gesichtspunkten	143
	8.2.1 Was ist eine Gesundheitsregion?	143
	8.2.2 Systematik der Gesundheitsregion	144
	8.2.3 Beispiel: Universitätsklinik Heidelberg	144
	8.3 Fragestellung	145
	8.4 Vorbereitende Überlegungen	147
	8.4.1 Definition des Untersuchungsgegenstandes	147
	8.4.2 Festlegung der Betrachtungsperspektive	147
	8.4.3 Definition des Ziels	148
	8.4.4 Festlegung von messbaren Outputs bzw. Outcomes	148
	8.5 Durchführung der Kosten-Nutzen-Analyse (KNA)	150
	8.5.1 Werkzeuge der Kostenbestimmung	151
	8.5.2 Werkzeuge zur Nutzenmessung	153
	8.5.3 Werkzeuge der Inputermittlung	155
	8.5.4 Werkzeuge der Outputermittlung	156
	8.6 Input-Output-Tabelle als Meta-Analyse	157
	8.7 Differenzierung zwischen Output und Outcome	158
	8.8 Ergebnis und Ausblick	160
	9Gesundheitsregionenplus in Bayern: Synergien im regionalen Gesundheitsmanagement	167
	9 Gesundheitsregionenplus in Bayern	167
	9.1 Einleitung	167
	9.2 Vorgängerprojekte	168
	9.3 Konzeptionelle Grundlagen der Gesundheitsregionenplus	169
	9.3.1 Struktur der Gesundheitsregionenplus	170
	9.3.2 Handlungszyklus der Gesundheitsregionenplus	171
	9.4 Verbreitung der Gesundheitsregionenplus in Bayern	172
	9.5 Schwerpunktsetzungen der Gesundheitsregionenplus	174
	9.6 Fallbeispiel: Gesundheitsregionenplus Bamberg	175
	9.7 Diskussion und Fazit	177
	III Innovationschancen und -blockaden der regionalen Gesundheitswirtschaft	180
	10Soziale und gesundheitliche Ungleichheit: Empirische Befunde und Herausforderungen für regionale Akteure	181
	10.1 Einleitung	181
	10.2 Sozialstrukturelle Typisierung der Kreise und kreisfreien Städte NRWs	182
	10.2.1 Datenbasis und methodisches Vorgehen	182
	10.2.2 Typisierung der Kreise und kreisfreien Städte NRWs: Sechs Gebietstypen in NRW	185
	10.3 Gesundheit und Sozialstruktur: Verknüpfung der Gesundheitsindikatoren mit den sechs Gebietstypen NRWs	192
	10.4 Fazit	200
	11 Gesundheit und Wohnen im Quartier als Zukunftsfeld – Regionale Gestaltungsperspektiven in einer älter werdenden Gesellschaft	205
	11.1 Die Gesundheitswirtschaft als heimlicher „Gewinner“ des Strukturwandels	205
	11.2 Open Innovation als neues Paradigma	206
	11.3 Das Ruhrgebiet: Strukturwandel und neue Leitmärkte	208
	11.4 Zum Aufbau zukunftsfähiger Leitmärkte: Gestalten statt verwalten	211
	11.5 Das Ruhrgebiet als Vorreiterregion für integrierte Versorgungsstrukturen	213
	11.6 Rückwirkungen auf die Wirtschaftsförderungspolitik	218
	11.7 Zusammenfassung	221
	12 Gesundheitswirtschaft: Erfahrungen transplantieren. Interview mit Prof. Dr. med. Dr. h.c. (mult.) Horst Klinkmannund Lars Bauer	225
	13 Regionale Gesundheitswirtschaft im internationalen Kontext am Beispiel des Ostseeraums	235
	13.1 Hintergrund	235
	13.2 Innovation in der Gesundheitswirtschaft	238
	13.3 Soziale Innovation und neue Ansätze in der Innovationspolitik	239
	13.4 Ein Ökosystem-Innovationsansatz für die Gesundheitswirtschaft	240
	13.5 Mangelnde Bildung in „Entrepreneurship skills“	241
	13.6 Die Rolle des öffentlichen Sektors im Innovationsmanagement	243
	13.7 Accelerace Life – Eine Nordisch-Baltische Initiative für die Unterstützung von Life-Science-Start-ups	244
	13.8 Regulierung und Zertifizierung	244
	13.9 Zusammenarbeit & Kommunikations-Infrastruktur	245
	13.10 Zusammenfassung und Ausblick	245
	14Soziale Gesundheitswirtschaft als Motor regionaler Entwicklung: Chancen und Voraussetzungen	249
	14.1 Einleitung	249
	14.2 Gesundes Kinzigtal – Funktionsbedingungen	250
	14.2.1 Konzept und Organisation des Versorgungsmodells	250
	14.2.2 Finanzierung des Versorgungsmodells	251
	14.2.3 Versorgung eingeschriebener Patienten	251
	14.2.4 Evaluation des Versorgungsmodells	253
	14.2.5 Leitbild Triple Aim	253
	14.2.6 Langfristige Versorgung in der Region sichern	255
	14.2.7 Regionalentwicklung – jenseits des engeren Kerns der medizinischen Versorgung	256
	14.3 Ausblick	260
	Autorenverzeichnis	264

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