50 plus. Neuorientierung im Beruf - Chancen erkennen und mit Erfahrung punkten
von: Brigitte Reemts Flum, Toni Nadig
Beobachter-Edition, 2018
ISBN: 9783855699704
Sprache: Deutsch
248 Seiten, Download: 7503 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Cover | 1 | ||
| Titel | 2 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| Vorwort | 11 | ||
| Einleitung: Ihre Reise beginnt | 12 | ||
| 1 Die Reise planen – Ihre Neuorientierung | 17 | ||
| Auslöser für eine Neuorientierung | 18 | ||
| Veränderungen im Unternehmen | 18 | ||
| Persönliche Entwicklung | 21 | ||
| Achten Sie auf diese Anzeichen | 22 | ||
| Eine Veränderung steht an | 23 | ||
| Freiwillige Veränderung: Was ist Ihre Strategie? | 23 | ||
| Unfreiwillige Veränderung: Analyse gefragt | 25 | ||
| Kündigungsgründe | 27 | ||
| Hans C. Werner, Leiter Group Human Resources, Swisscom | 29 | ||
| Wie wichtig ist Arbeit? | 30 | ||
| Die Auswirkungen eines Stellenverlusts | 31 | ||
| Stressfaktor Kündigung | 33 | ||
| Entlassung = Entlastung? | 35 | ||
| Ist Aussitzen eine Alternative? | 37 | ||
| Wie gehen Sie die Veränderung an? | 39 | ||
| Angriff oder Flucht? | 39 | ||
| Geplant in die Neuorientierung | 42 | ||
| Erste-Hilfe-Kit. Trennungsstory – Arbeitslosenversicherung – Selber kündigen? – Krankschreibung? – Austrittsvereinbarung – Arbeitszeugnis – Sozialversicherungen – Finanzplanung | 44 | ||
| 2 Die Reise beginnt: Ihre Standortbestimmung | 53 | ||
| Das Steuer in die Hand nehmen | 54 | ||
| Mit schwierigen Situationen umgehen | 54 | ||
| Die eigenen Ressourcen stärken | 57 | ||
| I can – Selbstwirksamkeitserwartung | 59 | ||
| Workability – Ihre Arbeitsfähigkeit | 63 | ||
| Ruedi Noser, Unternehmer, FDP-Ständerat und Präsident des Branchenverbands ICTswitzerland | 66 | ||
| Werte und Einstellungen | 67 | ||
| Werte: Was ist Ihnen wichtig? | 67 | ||
| Einstellungen | 70 | ||
| Ihre Kompetenzen | 72 | ||
| Die eigenen Kompetenzen orten | 73 | ||
| Was heisst Leistung? | 73 | ||
| Die Kompetenzen der Älteren | 77 | ||
| Ihr persönliches Kompetenzprofil | 78 | ||
| Arbeiten mit der STARS-Technik | 81 | ||
| Wo liegen Ihre persönlichen Stärken? | 83 | ||
| 3 Ihre Destination: die Arbeitswelt von heute | 87 | ||
| Arbeitswelt im Wertewandel | 88 | ||
| Ihre Generation prägt Ihre Werte | 88 | ||
| Fünf Generationen – ein Arbeitsmarkt | 92 | ||
| Marlies Hubert, Corporate Head of HR Business Partnering, Panalpina | 94 | ||
| Demografischer Wandel als Chance | 95 | ||
| Lebenserwartung: Es geht um viele Jahre | 95 | ||
| Erwerbsquote: Wie viele Ältere haben Arbeit? | 96 | ||
| Entlassungsrisiko und der Weg zum neuen Job | 98 | ||
| Älterwerden aus gesellschaftlicher Sicht | 100 | ||
| Älter gleich weniger? | 101 | ||
| Neue Rollenbilder tun not | 102 | ||
| Veränderte Arbeitswelt | 103 | ||
| Neue Strukturen, neue Anforderungen | 104 | ||
| Was bedeutet das für ältere Berufstätige? | 107 | ||
| Schneller, individueller, flexibler – die neue Arbeitswelt | 108 | ||
| Altersstrategien in Unternehmen | 111 | ||
| Herausforderung für Unternehmen | 111 | ||
| Generationenmanagement – was Firmen für ältere Mitarbeitende tun | 112 | ||
| Veränderte Kundenbedürfnisse – Ihre Chance | 114 | ||
| 4 Los gehts! Erste Schritte auf dem Weg zum neuen Job | 117 | ||
| Optionen entwickeln, ein Ziel definieren | 118 | ||
| Entscheiden Sie sich! | 118 | ||
| Was ist das ideale Arbeitsumfeld für Sie? | 119 | ||
| Branchen- oder Berufswechsel? | 120 | ||
| Formulieren Sie Ihr Ziel möglichst konkret | 123 | ||
| Bleiben Sie pragmatisch | 125 | ||
| Kleine Sprachschule. Fünf Gebote der Verständlichkeit | 128 | ||
| Ihr Auftritt auf dem Arbeitsmarkt | 132 | ||
| Aussagekräftige Bewerbungsunterlagen | 132 | ||
| Bewerbungsform: Der Empfänger bestimmt | 133 | ||
| Der Lebenslauf | 135 | ||
| Ihr Bewerbungsbrief – ein Türöffner | 137 | ||
| Wichtig: Ihre Internetpräsenz | 139 | ||
| Referenzen | 142 | ||
| Sich selbst vermarkten | 145 | ||
| Gut auftreten | 147 | ||
| Mary Herzog, Global HR Business Partner, Bühler Group | 149 | ||
| So managen Sie Ihre Bewerbungskampagne | 150 | ||
| Zeitplanung | 150 | ||
| Dokumentation Ihrer Aktivitäten | 151 | ||
| Wenn Ihre Suche ins Stocken gerät | 152 | ||
| 5 Gut unterwegs auf dem Arbeitsmarkt | 155 | ||
| Definieren Sie «Ihren» Arbeitsmarkt | 156 | ||
| Stellensuche im 21. Jahrhundert | 156 | ||
| Offener und verdeckter Stellenmarkt | 157 | ||
| Zielfirmen definieren | 161 | ||
| Ohne Recherche kein Erfolg | 163 | ||
| Hilfsmittel für die Recherche | 163 | ||
| Gezielt recherchieren | 166 | ||
| Genug recherchiert! | 167 | ||
| Katja Unkel, CEO, Managing People AG | 169 | ||
| Ihr Kontaktnetz | 170 | ||
| Was heisst Networking? | 170 | ||
| Aufbau Ihres Kontaktnetzes | 172 | ||
| Netzwerkgespräche anbahnen | 173 | ||
| E-Networking | 175 | ||
| Netzwerkgespräche führen | 178 | ||
| Small Talk, der Sympathiestifter | 178 | ||
| Bewerbung auf Inserate | 179 | ||
| Wo finden sich geeignete Stellenausschreibungen? | 180 | ||
| Lohnt sich eine Bewerbung? | 181 | ||
| So bewerben Sie sich richtig | 182 | ||
| Bewerbung über Personalberatungen und Headhunter | 186 | ||
| Mandat oder Vermittlung? | 187 | ||
| Gut mit den Profis zusammenarbeiten | 188 | ||
| 6 Bald am Ziel: Bewerbungsgespräche und Verhandlungen | 191 | ||
| Bewerbungsgespräche | 192 | ||
| Unterschiedliche Formen | 192 | ||
| Wer ist Ihr Interviewpartner? | 195 | ||
| Das Bewerbungsgespräch vorbereiten | 197 | ||
| Das erste Bewerbungsgespräch | 199 | ||
| Das zweite Bewerbungsgespräch | 203 | ||
| Assessment | 205 | ||
| Verhandlungen führen | 207 | ||
| Was wird verhandelt? | 208 | ||
| Grundregeln für Ihre Vertragsverhandlungen | 209 | ||
| Jürg Scherrer, Leiter HR Produktion & Netze, Axpo Services AG | 211 | ||
| Ihr Start am neuen Arbeitsplatz | 212 | ||
| Die erste Woche | 212 | ||
| Die ersten 100 Tage | 215 | ||
| 7 Beratung und Unterstützung – Ihre Reisebegleiter | 219 | ||
| Wer bietet Beratung an? | 220 | ||
| RAV – die Regionalen Arbeitsvermittlungszentren | 220 | ||
| Öffentliche Berufs- und Laufbahnberatung | 221 | ||
| Private Beratungsangebote | 222 | ||
| Auf Neuorientierung spezialisiert: die Outplacement-Beratung | 223 | ||
| Stefan Preier, HR-Verantwortlicher, Maxon Motor-Gruppe | 225 | ||
| Was bringt Beratung? | 226 | ||
| Krisenintervention, Know-how und mehr – vielfältige Unterstützung | 226 | ||
| Voraussetzungen für erfolgreiche Beratung | 229 | ||
| Outplacement. Auftraggeber – Beratungsumfang und Kosten – Qualität der Beratung | 232 | ||
| Anhang | 237 | ||
| Weiterführende Links | 238 | ||
| Literatur | 239 | ||
| Stichwortverzeichnis | 241 |