Personalentwicklung und demographischer Wandel: Die Erhaltung des Humankapitals von älteren Mitarbeitern
von: Stéphane Aspe
Igel Verlag, 2015
ISBN: 9783954855087
Sprache: Deutsch
125 Seiten, Download: 2780 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Personalentwicklung und demographischer Wandel: Die Erhaltung des Humankapitals von älteren Mitarbeitern
| Personalentwicklung und demographischer Wandel: Die Erhaltung des Humankapitals von älteren Mitarbeitern | 1 | ||
| 0. Inhaltsverzeichnis | 3 | ||
| 1. Einleitung | 5 | ||
| 2. Demographischer Wandel und seine Auswirkung auf Unternehmen | 8 | ||
| 2.1. Aktuelle demographische Entwicklung | 8 | ||
| 2.2.Prognose zum zukünftigen demographischen Wandel | 9 | ||
| 2.3. Folgen des Wandels auf den Arbeitsmarkt | 13 | ||
| 2.4. Auswirkung auf das Humankapital von Unternehmen | 16 | ||
| 2.5. Zusammenfassung der demographischen Ausgangslage | 20 | ||
| 3. Definitionen zum älteren Mitarbeiter | 22 | ||
| 3.1. Terminologische Grundlage | 22 | ||
| 3.1.1 Altersbegriffe | 22 | ||
| 3.1.2.Humankapital älterer Mitarbeiter | 27 | ||
| 3.2. Vorurteile zum Altersdefizit | 35 | ||
| 3.2.1. Entwicklung der Beschäftigungschancen | 36 | ||
| 3.2.2. Hemmnisse zur Beschäftigung älterer Mitarbeiter | 38 | ||
| 3.2.3. Auswirkung der Annahmen zur Produktivität | 42 | ||
| 3.3. Ansätze zur Wirkung der Alterung auf die Beschäftigungsfähigkeit | 44 | ||
| 3.3.1. Einflussfaktoren des Alterungsprozesses | 46 | ||
| 3.3.2. Empirisch gestützte Ansätze | 49 | ||
| 3.3.3. Alterung & Persönlichkeitsentwicklung | 55 | ||
| 3.3.4. Ansätze zur Entwicklung der beruflichen Leistung | 56 | ||
| 4. Personalpolitische Handlungsfelder zum Erhalt des Humankapitalsälterer Mitarbeiter | 62 | ||
| 4.1. Altersstrukturanalysen | 65 | ||
| 4.1.1. Typen von Altersstrukturanalysen | 66 | ||
| 4.1.2. Ausprägungen betrieblicher Altersstrukturen | 69 | ||
| 4.2. Gestaltung einer alterssensiblen Unternehmens- undFührungskultur | 73 | ||
| 4.2.1 Definitionen zur Unternehmenskultur | 73 | ||
| 4.2.2 Demographieorientierte Unternehmenskultur | 76 | ||
| 4.2.3 Führung und Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen | 79 | ||
| 4.3 Arbeitsgestaltung für alternde Belegschaften | 86 | ||
| 4.3.1 Maßnahmen der Arbeitszeitgestaltung | 88 | ||
| 4.3.2 Gesundheitsmanagement | 96 | ||
| 4.4. Qualifizierung als Kompetenzentwicklung älterer Mitarbeiter | 100 | ||
| 5. Zusammenfassung & Ausblick | 107 | ||
| 6. Literaturverzeichnis | 118 |