Altern in der Erwerbsarbeit - Perspektiven der Laufbahngestaltung

von: Frerich Frerichs

Springer VS, 2016

ISBN: 9783658123840

Sprache: Deutsch

364 Seiten, Download: 4900 KB

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Mehr zum Inhalt

Altern in der Erwerbsarbeit - Perspektiven der Laufbahngestaltung

	Inhaltsverzeichnis	6
	Einführung	9
	Demografischer Wandel in der Erwerbsarbeit – Anforderungen an die Arbeits- und Laufbahngestaltung	10
	1 Ausgangssituation	10
	2 Laufbahngestaltung und begrenzte Tätigkeitsdauer – konzeptionelle Vorbemerkungen	12
	3 Perspektiven der Laufbahngestaltung – zu den Beiträgen in diesem Band	15
	4 Danksagung	19
	Literatur	20
	I. Risiken des Erwerbsverlaufs und Gestaltungsanforderungen	22
	Die Gestaltung der Spätphase des Erwerbsverlaufs – Herausforderungen für eine soziale Lebenslaufpolitik	23
	1 Sozialpolitik, soziale Risiken und Probleme	23
	2 Soziale Risiken und soziale Probleme im Erwerbsverlauf	25
	2.1 Ausgewählte Forschungszugänge	25
	2.2 Demografischer und struktureller Wandel der Arbeitslandschaft – Veränderungen in den Erwerbsverläufen und neue/modernisierte soziale Risiken	27
	2.3 Zwischenfazit	31
	3 Soziale Lebenslaufpolitik und Gestaltung von Lebens- und Erwerbsverläufen im demografischen Wandel	32
	4 Gestaltung des Erwerbsverlaufs im demografischen Wandel –Ausgewählte Konzepte und Instrumente einer darauf bezogenensozialen Lebenslaufpolitik	33
	4.1 Bezugsebene Arbeitsmarkt	34
	4.2 Bezugsebene Betrieb – „Alt werden können im Betrieb“	37
	5 Ausblick	40
	Literatur	40
	Problematische Erwerbsbiografien und schwierige Altersübergänge – Ausgewählte Befunde und kritische Fragen an Praxis und Politik	47
	1 Ausgangspunkte	47
	2 Befunde und kritische Fragen	50
	2.1 Altersarmut ist schon heute ein erhebliches Problem	50
	2.2 Prekäre Erwerbsbiografien als eine Ursache von geringen Rentenanwartschaften und Altersarmut	52
	2.4 Verschiebungen, aber kaum Verbesserungen bei den Arbeitsbedingungen	58
	2.5 Arbeitsbelastungen, Gesundheit und Arbeitsfähigkeit	60
	3 Zusammenfassung und Ausblick	63
	Literatur	66
	35 Jahre Bewältigung begrenzter Tätigkeitsdauern – Bahnung horizontaler und vertikaler überbetrieblicher Laufbahnen	68
	1 Einführung	68
	2 Für eine sozial aufgeklärte (Betriebs-)Demographie	69
	3 Zur methodische Analyse begrenzter Tätigkeitsdauern und ihre Bewältigung	72
	4 Soziale Ungleichheit betrieblicher Arbeitsorganisation und ihre Folgen fürs Altern	76
	4.1 Zu Risiken und Nebenwirkungen des Trends zur Frühberentung als Lösung arbeitspolitischer Probleme	76
	4.2 Was spricht eigentlich gegen das Trendmodell des Lebenslaufes?	78
	5 Länger erwerbstätig durch Arbeitsund Laufbahngestaltung: Personalund Organisationsentwicklung	80
	5.1 Drei betriebliche Strategien gegenüber begrenzter Tätigkeitsdauer und ihre Rückwirkung auf das Altern	80
	5.2 Alle drei Gegenstrategien in einer: die horizontale und die vertikale Laufbahn	84
	6 Betriebliche Weichenstellungen zur Vermeidung vorzeitigen Alterns und der „Unvereinbarkeit“ von Kindern	86
	6.1 Horizontale Laufbahnen	86
	6.2 Rechtzeitige Mischung von Tätigkeiten	86
	6.3 Vermeidung von Spezialisierungen in veraltende Wissensbestände	86
	6.4 Betriebsinterne Bewährung betriebsextern erworbenen Wissens statt „lebenslangen Lernens“	87
	6.5 Vermeiden von „Überalterung“ durch regelmäßige Neueinstellung gerade Älterer	88
	6.6 Anpassung der Strategie eines Betriebes an die spezifischen Fähigkeiten seiner Mitarbeiter	89
	6.7 Wovon die betrieblichen Strategien beeinflusst werden	90
	7 Fazit – auch im Hinblick auf Chancengleichheit durch öffentliche Bildung	92
	Literatur	94
	Machen Berufe hinreichend von einzelnen Betriebenunabhängig? – Rückblick auf eine quantitativeAnalyse von Betriebswechseln zur Bewältigunggesundheitlich begrenzter Tätigkeitsdauer	96
	1 Einführung in theoretische Grundlagen	96
	2 Daten und Methoden	99
	3 Ausgewählte Ergebnisse	100
	3.1 Frührente	100
	3.2 Erwerbsverlauf und gesundheitsbezogene Mobilität	104
	4 Fazit und zusammenfassende Diskussion	108
	4.1 Wechsel aus gesundheitlichen Gründen	108
	4.2 Wechsel als Voraussetzung weiterer Erwerbstätigkeit	109
	4.3 Einflüsse des Geschlechts: Explanans oder Explanandum?	110
	4. 4 Wechsel nach dem 45. Lebensjahr	111
	Literatur	112
	Altersübergänge in der Bauwirtschaft	114
	1 Einleitung	114
	2 Ungünstige Voraussetzungen für lange Erwerbsphasen im Bauhauptgewerbe	115
	3 Beschäftigungsumfang in der Bauwirtschaft	117
	4 Die Altersstruktur von Baubeschäftigten	121
	5 Erwerbsaustrittsalter von Baubeschäftigen	121
	6 Rentenzugang von Baubeschäftigten	123
	7 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen	128
	Literatur	131
	II. Betriebliche Laufbahngestaltung	133
	Alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung – Anforderungen, Instrumente, Beispiele	134
	1 Die Ausgangssituation	134
	2 Beschreibung des Dreiklangs Altersstrukturanalyse, Qualifikations- bedarfsanalyse und Gefährdungs- und Belastungsbeurteilung	134
	3 Erläuterung von Altersstrukturanalyse, Qualifikationsbedarfsanalyse und Gefährdungsund Belastungsanalyse	136
	3.1 Altersstrukturanalyse und -entwicklung	136
	3.2 Qualifikationsbedarfsanalyse	138
	3.3 Ganzheitliche, alternssensible Belastungs- und Gefährdungsbeurteilung	141
	3.4 Anforderungen an eine ganzheitliche alternssensible Gefährdungs- und Belastungsanalyse	143
	4 Alternsgerechte, gesundheits- und lernförderliche Arbeitsgestaltung	145
	4.1 Soziotechnische Systemgestaltung	146
	4.2 Integration von Prinzipien der Arbeitsgestaltung	148
	4.3 Bewertungsmodelle menschengerechter Arbeit	149
	5 Belastungsorientierter Arbeitsplatzwechsel zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit	150
	6 Ausblick	156
	Literatur	156
	Belastungen von Servicetechnikern im Maschinen- und Anlagenbau im Bezugsfeld lebensphasenorientierten Kompetenzmanagements	157
	1 Einleitung	157
	2 Berufliche Belastung und Gesundheit	159
	3 Überblick zum Forschungsstand	162
	4 Aufgaben- und Tätigkeitsbereiche von Servicetechnikern	163
	5 Lebensphasenorientierte Arbeitsgestaltung für Servicetechniker	170
	6 Zusammenfassung	172
	Literatur	174
	Kompetenzbasierte Laufbahngestaltung in der Pflege	177
	1 Einleitung	177
	2 Fachlaufbahnen im arbeitswissenschaftlichen Diskurs	178
	3 Methodisch-konzeptionelle Entwicklung von Fachlaufbahnen in der Pflege	180
	4 Fachlaufbahnen in der Altenpflege im Überblick und inhaltliche Differenzierung	184
	5 Organisatorische Einbindung und hierarchische Differenzierung	188
	6 Chancen und Risiken der Laufbahngestaltung	191
	6.1 Entwicklung der psychischen und physischen Gesundheit	192
	6.2 Steigerung von Arbeitsmotivation und -zufriedenheit	193
	6.3 Kompetenzentwicklung und Kompetenzverluste	194
	7 Fazit und Ausblick	197
	Literatur	198
	Kompetenzbasierte Laufbahngestaltung imHandwerk – Die Situation älterer Mitarbeiter vordem Hintergrund einer sich wandelnden Arbeitswelt	202
	1 Einleitung – Setting the Scene	202
	2 Das Handwerk – Eine Arbeitswelt im Wandel	204
	2.1 Zukünftige Trends im Handwerk – Ergebnisse einer Expertenbefragung	205
	3 (Neue) Kompetenzanforderung in einer dynamischen sich wandelnden Arbeitswelt	212
	4 Kompetenzentwicklung und Laufbahngestaltung im Handwerk – Eine Frage der Organisation?	216
	4.1 Erste Ergebnisse einer quantitativen Befragung von Betriebseignern undFührungskräften im Handwerk	218
	5 Konklusion und Ausblick	221
	Literatur	222
	Betriebliche Beispiele der Laufbahngestaltung – Ergebnisse aus Fallstudien in Deutschland und Österreich	226
	1 Einführung	226
	2 Das Projekt „Employment Initiatives for an Ageing Workforce“	228
	3 Betriebliche Beispiele der Laufbahngestaltung	230
	4 Zusammenfassende Bewertung	242
	Literatur	243
	III. Berufliche Laufbahngestaltung	245
	Mein nächster Beruf? – Neue Wege zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit in Berufen mit begrenzter Tätigkeitsdauer	246
	1 Berufe mit begrenzter Tätigkeitsdauer	247
	2 Gesund und leistungsfähig im Beruf bis zur Rente	248
	3 Einen neuen Weg zum richtigen Zeitpunkt einschlagen – Wechsel in eine andere berufliche Tätigkeit	250
	4 Hindernisse und Stolpersteine beim Wechsel	251
	5 Frühwarnindikatoren und Frühwarnsystem	252
	6 Die Beratung für den Wechsel	253
	7 Auf den Wechsel vorbereiten	256
	8 Fazit	256
	Literatur	257
	Digitaler Wegweiser Berufsumstieg – Gesund bis zur Rente durch einen frühzeitigen Berufswechsel	259
	1 Ausgangslage	259
	2 Die Idee zum Wegweiser Berufsumstieg	260
	3 Konzept	261
	3.1 Überblick	261
	3.2 Einzelnutzerinnen und Einzelnutzer	261
	3.3 Kleine und mittelgroße Unternehmen	264
	4 Informationsportal	264
	4.1 Überblick	264
	4.2 Einzelnutzerinnen und Einzelnutzer	265
	4.3 Kleine und mittelgroße Unternehmen	266
	5 IT-Instrument	266
	5.1 Überblick	266
	5.2 Einzelnutzerinnen und Einzelnutzer	266
	5.3 Beispiel für die Suche nach einem Umstiegsberuf	268
	5.4 Kleine und mittelgroße Unternehmen	272
	6 Ausblick	272
	Literatur	273
	Gestaltung inner- und überbetrieblicherErwerbsverläufe in der mittelständischenBauindustrie – Neue Beschäftigungschancen füralterskritische Berufe?	275
	1 Problemstellung	275
	2 Arbeitsfähigkeit im Alter – Einflussfaktoren und Kriterien	277
	3 Identifikation alterskritischer Bauberufe	279
	4 Gestaltungsfelder einer alternsgerechten Arbeitsgestaltung im Baugewerbe	289
	5 Tätigkeitswechsel in alterskritischen Bauberufen heute: Wann und wohin wird gewechselt?	292
	6 Erwerbsbiografien in der Baubranche – Gründe für den Jobwechsel	295
	7 Zukünftige Tätigkeitsfelder – wo liegen neue Berufschancen bei alterskritischen Bauberufen?	296
	8 Abschlussdiskussion	300
	Literatur	301
	Gestaltungsoptionen von Berufskarrieren im Gastgewerbe – Kontinuierlich wechselhaft	303
	1 Rahmenbedingungen im Gastgewerbe	304
	2 Anforderungen an Gestaltungsansätze diskontinuierlicher Beschäftigungen	306
	3 Diskontinuierliche Erwerbsverläufe	307
	4 Gestaltungsansätze	313
	5 Ausblick	315
	Literatur	316
	Gründungsaktivitäten in der späten Erwerbsphase – Herausforderungen und Chancen der Laufbahn-und Gründungsberatung	317
	1 Ausgangssituation	317
	2 Strukturelle Rahmenbedingungen und konzeptionelle Einbettung	319
	2.1 Gründungsstandort Deutschland	319
	2.2 Die Angst vor dem Scheitern	321
	3 Empirische Befunde zu Charakteristika älterer Gründerpersonen	323
	4 Fallbeispiel „Ulla“	327
	5 Konklusionen für die Laufbahngestaltung von älteren Gründer/innen	333
	Literatur	335
	IV. Resümee	338
	Perspektiven der Laufbahngestaltung – Ein zusammenfassendes Resümee	339
	1 Einführung	339
	2 Indikatoren und Bewertungsmuster einer begrenzten Tätigkeitsdauer	340
	3 Ansätze und Strategien der betrieblichen und beruflichen Laufbahngestaltung	344
	3.1 Ansätze der kompetenzbasierten Laufbahngestaltung im Betrieb	346
	3.3 Berufliche Laufbahnplanung und -beratung	352
	4 Entwicklungsbedarfe in Praxis, Politik und Forschung	355
	Literatur	358
	Verzeichnis der AutorInnen	362

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